شماره روزنامه ۶۴۸۱
|

گفت‌وگوی ساختاریافته هنگام استخدام چه ویژگی‌هایی دارد؟

اگر قرار بود عمدا بدترین روش ممکن برای گرفتن یک تصمیم مهم را انتخاب کنیم، احتمالا به بسیاری از شیوه‌های رایج و کلیشه‌ای مصاحبه‌های شغلی می‌رسیدیم. در این روش‌ها، از شما انتظار می‌رود در زمانی بسیار کوتاه درباره توانایی‌ها و ویژگی‌های شخصیتی فردی کاملا غریبه قضاوت کنید و بر اساس همان قضاوت، تصمیمی…

سازوکاری که برای تحقق سه مولفه به‌هم‌پیوسته در سازمان‌ها ضروری است؛

در جهانی آکنده از بحران‌های متعدد و چندبعدی، «امور شرکتی» از یک کارکرد پشتیبان فراتر رفته و به یکی از محرک‌های اصلی تاب‌آوری سازمان‌ها بدل شده است. در هیات‌مدیره شرکت‌های پیشرو، این کارکرد به‌درستی درک شده و تصمیم‌گیری‌ها با توجه به تحلیل‌ها و پیشنهادهای ارائه‌شده از سوی واحد امور شرکتی صورت…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۴۰۸

    دوشنبه، ۲۱ مهر ۱۴۰۴
  • ابزارهایی برای ساخت اعتماد سازمانی در شرایط دشوار؛

    روزنامه شماره ۶۴۰۸

    چگونه پیام‌مان را ماندگار کنیم؟

    اغلب ما دوست داریم با متانت، یعنی ترکیبی از «مهربانی، آرامش و احترام» ارتباط برقرار کنیم. اما در موقعیت‌های پرتنش، خسته‌کننده یا آزاردهنده، حفظ لحن گرم و همدلانه سخت و چالش‌زا است. سه راهکار وجود دارد که کمک می‌کنند هم در گفت‌وگوهای روزمره و هم مکالمات چالشی و مهم، لحن دوستانه خود را حفظ کنید.
  • کارکرد متاورس در انواع کسب و کارها

    در دنیای کسب‌وکار، باید از هر چیزی که برای شرکت‌ها ارزش‌آفرین باشد و به خدمات‌رسانی بهتر آنها به مشتریان کمک کند و موجب کسب نتایج بهتری شود، استقبال کرد. متاورس یکی از همین چیزهاست.
  • قوت و ضعف کارکنان کنشگر

    سازشکاری و سکوت، واژه‌هایی هستند که کارکنان امروزی با آن بیگانه‌اند. آنها اگر به چیزی اعتقاد داشته باشند یا از چیزی ناراضی باشند، صدایشان را به گوش مدیر خود می‌رسانند، رفتار خود را تغییر می‌دهند و در صورت لزوم اقداماتی موثر در جهت پیاده‌سازی باورها و ارزش‌های شخصی خود به کار می‌بندند.
۱