شماره روزنامه ۶۴۸۱
|

گفت‌وگوی ساختاریافته هنگام استخدام چه ویژگی‌هایی دارد؟

اگر قرار بود عمدا بدترین روش ممکن برای گرفتن یک تصمیم مهم را انتخاب کنیم، احتمالا به بسیاری از شیوه‌های رایج و کلیشه‌ای مصاحبه‌های شغلی می‌رسیدیم. در این روش‌ها، از شما انتظار می‌رود در زمانی بسیار کوتاه درباره توانایی‌ها و ویژگی‌های شخصیتی فردی کاملا غریبه قضاوت کنید و بر اساس همان قضاوت، تصمیمی…

سازوکاری که برای تحقق سه مولفه به‌هم‌پیوسته در سازمان‌ها ضروری است؛

در جهانی آکنده از بحران‌های متعدد و چندبعدی، «امور شرکتی» از یک کارکرد پشتیبان فراتر رفته و به یکی از محرک‌های اصلی تاب‌آوری سازمان‌ها بدل شده است. در هیات‌مدیره شرکت‌های پیشرو، این کارکرد به‌درستی درک شده و تصمیم‌گیری‌ها با توجه به تحلیل‌ها و پیشنهادهای ارائه‌شده از سوی واحد امور شرکتی صورت…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۴۰۵

    پنجشنبه، ۱۷ مهر ۱۴۰۴
  • فقدان فرصت‌های ارتقای شغلی، یکی از مهم‌ترین دلایل ترک شغل است؛

    روزنامه شماره ۶۴۰۵

    ۱۵ استراتژی برای به‌روز نگه داشتن نیروی کار

    نتایج نظرسنجی‌ها نشان می‌دهد ۳۳ درصد کارکنان دلیل اصلی ترک شغل خود را فقدان فرصت‌های ارتقای شغلی عنوان می‌کنند. این موضوع نشان می‌دهد شرکت‌ها باید با سرمایه‌گذاری در استراتژی‌های مناسب توسعه کارکنان، میزان ترک شغل آنها را به حداقل برسانند.
  • برنامه‌ریزی استراتژیک سنتی، محکوم به شکست

    در دنیای امروز کسب‌وکار، بسیاری از مدیران ارشد - حتی در شرکت‌های بزرگ و بین‌المللی - به برنامه‌ریزی استراتژیک به عنوان یک فرآیند بی‌فایده، زمان‌بر و غیرکاربردی نگاه می‌کنند.
  • مدیریت سازمانی در دوران ماشه

    بازگشت تحریم‌ها، با فعال شدن مکانیسم ماشه، بار دیگر شرکت‌های ایرانی را در برابر یک بحران اقتصادی و مدیریتی پیچیده قرار داده است. آیا سازمان‌ها می‌توانند با نوآوری و فناوری، این فشارها را به فرصتی برای رشد و تاب‌آوری تبدیل کنند؟ در روزهایی که عدم قطعیت اقتصادی و نوسانات ارزی، نفس بازار را تنگ کرده، مدیران سازمان‌ها باید راه‌هایی پیدا کنند تا نه تنها از بحران عبور کنند، بلکه با بهره‌گیری از فناوری و نوآوری، به پیشرفت‌های پایدار دست یابند.
۱