شماره روزنامه ۶۴۸۱
|
Search Icon
هامون نایزه

گفت‌وگوی ساختاریافته هنگام استخدام چه ویژگی‌هایی دارد؟

اگر قرار بود عمدا بدترین روش ممکن برای گرفتن یک تصمیم مهم را انتخاب کنیم، احتمالا به بسیاری از شیوه‌های رایج و کلیشه‌ای مصاحبه‌های شغلی می‌رسیدیم. در این روش‌ها، از شما انتظار می‌رود در زمانی بسیار کوتاه درباره توانایی‌ها و ویژگی‌های شخصیتی فردی کاملا غریبه قضاوت کنید و بر اساس همان قضاوت، تصمیمی…

سازوکاری که برای تحقق سه مولفه به‌هم‌پیوسته در سازمان‌ها ضروری است؛

در جهانی آکنده از بحران‌های متعدد و چندبعدی، «امور شرکتی» از یک کارکرد پشتیبان فراتر رفته و به یکی از محرک‌های اصلی تاب‌آوری سازمان‌ها بدل شده است. در هیات‌مدیره شرکت‌های پیشرو، این کارکرد به‌درستی درک شده و تصمیم‌گیری‌ها با توجه به تحلیل‌ها و پیشنهادهای ارائه‌شده از سوی واحد امور شرکتی صورت…

اخبار مدیران

    دوشنبه، ۱۳ مرداد ۱۴۰۴
  • روزنامه شماره ۶۳۵۳

    برنامه‌های تبلیغاتی متاورس

    وقتی صحبت از حضور و فعالیت شرکت‌ها در متاورس به میان می‌آید، ذهن خیلی‌ها متوجه نحوه تبلیغات شرکت‌ها و کسب و کارها در این دنیای واقعا مجازی می‌شود و پرسش‌های متعددی در این زمینه مطرح می‌شود؛ از جمله: ‌تبلیغات در متاورس چگونه است؟ آیا تبلیغات در متاورس به همان شکل که در دنیای واقعی اتفاق می‌افتد انجام می‌شود؟ آیا آنچه ما درباره تبلیغات در دنیای واقعی می‌دانیم، در مورد تبلیغات در متاورس نیز کاربرد دارد؟ آیا مخاطبان تبلیغات شرکت‌ها در دنیای واقعی شبیه مخاطبان تبلیغات در دنیای متاورس هستند؟ و آیا باید تبلیغات متفاوتی برای پخش شدن در متاورس طراحی کرد؟
    شنبه، ۱۱ مرداد ۱۴۰۴

  • اصول پروفسور «رابرت ساتن» برای کاهش فشار روانی ناشی از وظایف دشوار کاری؛

    روزنامه شماره ۶۳۵۱

    مدیران چگونه تصمیم‌های سخت را ابلاغ کنند؟

    یکی از وظایف اصلی رهبران سازمان، ابلاغ اخبار ناخوشایند است: از توقف یک پروژه محبوب گرفته تا لغو افزایش حقوق و پاداش، اجباری کردن بازگشت به دفتر کار، یا حتی تعدیل نیرو. در دوران رکود اقتصادی، شرکت‌های بیشتری به ناچار چنین تصمیماتی می‌گیرند و اینجاست که نقش رهبران سازمان در ابلاغ صحیح آنها برای به حداقل رساندن آسیب به روحیه کارکنان پررنگ می‌شود.
  • روزنامه شماره ۶۳۵۱

    تنوع محصول؛ بلای جان کسب و کارهای ایرانی

    در بازار رقابتی ایران، بسیاری از شرکت‌ها، به‌‌‌ویژه در صنایع محصولات مصرفی (FMCG) مانند لبنیات، برای جلب مشتری به استراتژی افزایش تنوع محصولات روی می‌‌‌آورند.
  • روزنامه شماره ۶۳۵۱

    الگوی فرمول یک: کارشکنی رقبای بازنده

    در مسابقات فرمول یک، انتظار می‌رود وقتی خودروهای سریع‌‌‌تر می‌‌‌خواهند سبقت بگیرند، رانندگان کندتر کنار بروند، اما برخی به‌‌‌سادگی تن به این کار نمی‌‌‌دهند.
    پنجشنبه، ۰۹ مرداد ۱۴۰۴

  • کسب‏‏‌ و کارهای امروز چگونه با «مقیاس‏‏‌افزایی چالاک» بر بازار مسلط می‏‏‌شوند؟

    روزنامه شماره ۶۳۵۰

    فرمول رشد سریع شرکت‌ها

    در دنیای پرشتاب امروز، شرکت‌ها برای حفظ رقابت و تسلط بر بازار نیازمند رشد سریع و موثر هستند. مفهوم «مقیاس‌‌‌افزایی چالاک» (Blitzscaling) به‌‌‌عنوان یک استراتژی نوآورانه، فرصت‌‌‌های منحصربه‌‌‌فردی را در اختیار کسب و کار‌‌‌هایی قرار می‌دهد که می‌‌‌خواهند در زمان کوتاه، ابعاد خود را به سرعت افزایش دهند و سهم بزرگی از بازار را تصاحب کنند.
    چهارشنبه، ۰۸ مرداد ۱۴۰۴

  • ضرورت اضافه کردن یک مولفه دیگر به ESG

    روزنامه شماره ۶۳۴۹

    صلح ، به‌عنوان مسوولیت اجتماعی

    طی دهه اخیر، رهبران کسب و کار آموخته‌‌‌اند که پیش از ورود به هر بازار و به‌‌‌ویژه بازارهای خارجی، مولفه‌‌‌های پایداری را بررسی کنند؛ از جمله پایداری زیست‌‌‌محیطی، اجتماعی و حاکمیت شرکتی. اما جایگاه صلح کجاست؟
  • روزنامه شماره ۶۳۴۹

    «هوش عمومی مصنوعی»، انقلابی در کسب و کار

    سامانه‌‌‌های هوش مصنوعی که این روزها همه‌‌‌ جا مورد استفاده قرار می‌‌‌گیرند، سیستم‌‌‌هایی هستند که در انجام وظایفی خاص، عملکرد عالی دارند و به این ترتیب، به آنها هوش مصنوعی محدود (Narrow AI) اطلاق می‌شود.
  • روزنامه شماره ۶۳۴۹

    مزیت رقابتی کسب ‏‏‌و کارها با بخش‏‏‌بندی بازار

    ریشه بخش‌‌‌بندی بازار به دهه ۱۹۳۰ برمی‌‌‌گردد؛ زمانی که دو نظریه غالب یعنی «رقابت کامل» و «انحصار مطلق» کارآیی خود را برای سازگاری با واقعیت از دست داده بودند. بر اساس این ایده که هر کسب و کاری با ارائه محصولی متفاوت می‌تواند برای خود یک موقعیت انحصاری ایجاد کند، نظریات جدیدی در باب انحصار و تمایز ظهور کرد.
    سه‌شنبه، ۰۷ مرداد ۱۴۰۴

  • راز موفقیت ۹درصد شرکت‌های برتر در دوره‏‏‌های ناپایدار

    روزنامه شماره ۶۳۴۸

    مدیران جسور بهتر عمل می‌کنند

    یکی از مشاورانی که اخیرا گفت‌‌‌وگویی با او داشتیم، گفت که مراجعینش دچار «فرسودگی ناشی از بلاتکلیفی و صبر و انتظار» شده‌‌‌اند. دلشان می‌‌‌خواهد روی جهت‌‌‌دهی و پیشبرد کسب و کارشان کنترل بیشتری داشته باشند، اما همچنان احساس می‌کنند در برابر امواج ناشناخته‌‌‌ها فلج شده‌‌‌اند.
  • روزنامه شماره ۶۳۴۸

    دورکاری، قاتل فرهنگ سازمانی است؟

    دارا خسروشاهی، مدیرعامل اوبر، اخیرا پس از اعلام اجباری شدن سه‌‌‌ روز کار حضوری برای کارکنانش، به آنها گفت: «این فقط به معیارهای بهره‌‌‌وری مربوط نیست، بلکه درباره ساختن فرهنگی است که فاز بعدی رشد اوبر را پیش می‌‌‌برد.»
  • روزنامه شماره ۶۳۴۸

    گزینه‌‌‌هایی برای خسته‌ها

    تجربه: من این نامه را از طرف یکی از دوستانم می‌‌‌نویسم که بسیار آدم مستقل و در عین حال کله‌‌‌شقی است. از آن آدم‌‌‌هاییست که اهل کمک گرفتن یا مشورت خواستن نیست.
    دوشنبه، ۰۶ مرداد ۱۴۰۴

  • در ارزیابی کاندیداهای مدیریت، به جای عملکرد گذشته، روی برنامه‏‏‌های رشد تمرکز کنید؛

    روزنامه شماره ۶۳۴۷

    شکاف پنهان در انتخاب مدیرعامل

    «پیتر» گزینه مطمئنی به نظر می‌‌‌آمد. هیات‌‌‌مدیره در حال تصمیم‌گیری برای انتخاب مدیرعامل بعدی بودند و پیتر هم یکی از مدیران ارشد با کارنامه و عملکرد درخشان بود. در هر نقشی که به او سپرده بودند، عملکرد موفقیت‌‌‌آمیزی داشت. ارزیابی‌‌‌های عملکردش در گذشته، گزارش‌‌‌های ارزیابی اجرایی و سنجش مهارت‌‌‌هایش همگی عالی بودند.
  • روزنامه شماره ۶۳۴۷

    چگونه فشار ذی‌نفعان مسیر شرکت را عوض می‌کند؟

    اگر می‌‌‌خواهید کسب و کارتان مورد اعتماد باشد، بدون توجه به اثرات خود بر انسان‌‌‌ها راه به جایی نخواهید برد. تعهد صادقانه به درک دیدگاه‌‌‌های ذی‌نفعان، نخستین گام حیاتی در این مسیر است.
  • روزنامه شماره ۶۳۴۷

    متاورس و دگرگون‌‌‌سازی تجربیات مشتریان

    ایده وجود یک دنیای دیجیتال که در کنار و به ‌‌‌موازات دنیای واقعی ما وجود داشته باشد، برای بسیاری از مردم جهان غیرقابل ‌‌‌هضم یا شاید غیرقابل ‌‌‌پذیرش باشد.
    شنبه، ۰۴ مرداد ۱۴۰۴

  • هوش حسی؛ مهارتی نرم برای مدیریت موثر ارتباطات در محیط کار امروز؛

    روزنامه شماره ۶۳۴۵

    مدیریت بر مدار احساس

    یکی از عوامل تحول‏‏‌آفرین در کسب و کار، هوش حسی (EQ) است؛ توانایی مدیریت و درک احساسات خود و دیگران که می‌تواند مسیر موفقیت حرفه‏‏‌ای را هموار کند. به گزارش سایت Business.com، برخی پژوهش‏‏‌ها حتی نشان داده‏‏‌اند که هوش حسی از ضریب هوشی بالا (IQ) اهمیت بیشتری برای موفقیت در کسب و کار دارد. اگر بتوانید این مهارت را در خود تقویت کنید، در بازار کار جذاب‏‏‌تر ظاهر می‏‏‌شوید و احتمال پیشرفت شغلی‏‏‌تان بیشتر می‌شود. اما چگونه می‌توان آن را در محیط کار به کار گرفت؟ پاسخ در آگاهی نسبت به احساسات دیگران، درک شرایط آنها و مدیریت هیجانات شخصی برای اتخاذ تصمیمات بهتر و خلق محیطی مثبت نهفته است.
    چهارشنبه، ۰۱ مرداد ۱۴۰۴

  • مهارت‌های حیاتی برای بقا در محیط‌های کاری قطبی‌شده؛

    روزنامه شماره ۶۳۴۳

    ضرورت «هوش تعارضی» برای مدیران

    سال‌های اخیر برای بسیاری از سازمان‌های جهان فرسایشی بوده است. کشمکش‌های مدنی بر سر مسائل نژادی، جنسیتی و نابرابری‌های درآمدی از یک‌سو، افزایش فشارهای حاکمیتی، ریسک‌های اقلیمی از سوی دیگر و بروز جنگ‌های خارجی نیز هر یک به نوبه خود به شکل‌گیری جامعه‌ای قطبی‌شده منجر شده‌اند.
  • روزنامه شماره ۶۳۴۳

    نقش حاکمیت شرکتی در مدیریت بحران

    در دنیای امروز، بحران‌های شرکتی دیگر تهدیدهای احتمالی نیستند و به واقعیت‌‌‌هایی اجتناب‌‌‌ناپذیر تبدیل شده‌‌‌اند.

  • خودت را حذف کن!

    روزنامه شماره ۶۳۴۳

    بوروکراسی، عامل ضعف پارک‌‌‌های علم و فناوری

    از همان نوجوانی علاقه‌‌‌ای به کار در سازمان‌های دولتی نداشتم. به این دلیل که در ذهن ما حک شده بود کار دولتی یعنی روزمرگی. سال‌ها بعد، وقتی به عنوان یک کارآفرین برای گرفتن مجوزی به سازمان مرتبط مراجعه ‌‌‌کردم، این موضوع را به چشم دیدم. فقط منتظر بودم کارم به هر ترتیبی تمام شود و بروم.
    دوشنبه، ۳۰ تیر ۱۴۰۴

  • مدیریت زمان و توجه: تکنیک‏‏‌هایی که کارآمدی را در دنیای پرهیاهوی امروز بالا می‏‏‌برند

    روزنامه شماره ۶۳۴۱

    دو مهارت طلایی برای افزایش بهره‏‏‌وری

    این حقیقت بر همه روشن است: آدم‌‌‌ها به دنبال بهره‌‌‌وری و کارآمدی هستند. دو مفهوم مهم، یعنی «مدیریت توجه» و «مدیریت زمان»، نقش مهمی در دستیابی به این اهداف دارند. یکی از این دو، روی این موضوع تمرکز دارد که چطور می‌توانیم حواس‌‌‌پرتی‌‌‌ها را از خود دور کنیم و متمرکز بمانیم. و دیگری مربوط است به این که چطور زمانمان را به درستی تقسیم کنیم و از آن به طور بهینه استفاده کنیم.
  • روزنامه شماره ۶۳۴۱

    چه‌کسی از جانب شرکت با ذی‌نفعان تعامل می‌کند؟

    در بحث تعامل با ذی‌نفعان، توصیه‌ها و دیدگاه‌های مختلفی وجود دارد. اما نکته مهمی که کمتر به آن توجه می‌شود، این است که چه کسی وارد تعامل با ذی‌نفعان می‌شود و درباره چه موضوعاتی تعامل می‌کند.
تامین سرمایه لوتوس پارسیان
تامین سرمایه کیمیا
میلی گلد
شبکه های اجتماعی دنیای اقتصاد
نرم افزار هلو

تازه‌های سایت خوان

کارگزاری مفید

شماره ۶۴۸۰