شماره روزنامه ۶۴۸۱
|

گفت‌وگوی ساختاریافته هنگام استخدام چه ویژگی‌هایی دارد؟

اگر قرار بود عمدا بدترین روش ممکن برای گرفتن یک تصمیم مهم را انتخاب کنیم، احتمالا به بسیاری از شیوه‌های رایج و کلیشه‌ای مصاحبه‌های شغلی می‌رسیدیم. در این روش‌ها، از شما انتظار می‌رود در زمانی بسیار کوتاه درباره توانایی‌ها و ویژگی‌های شخصیتی فردی کاملا غریبه قضاوت کنید و بر اساس همان قضاوت، تصمیمی…

سازوکاری که برای تحقق سه مولفه به‌هم‌پیوسته در سازمان‌ها ضروری است؛

در جهانی آکنده از بحران‌های متعدد و چندبعدی، «امور شرکتی» از یک کارکرد پشتیبان فراتر رفته و به یکی از محرک‌های اصلی تاب‌آوری سازمان‌ها بدل شده است. در هیات‌مدیره شرکت‌های پیشرو، این کارکرد به‌درستی درک شده و تصمیم‌گیری‌ها با توجه به تحلیل‌ها و پیشنهادهای ارائه‌شده از سوی واحد امور شرکتی صورت…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۴۳۵

    پنجشنبه، ۲۲ آبان ۱۴۰۴
  • رهبری سازمانی یک صفت است، نه یک سمت

    روزنامه شماره ۶۴۳۵

    چرا مدیر بودن کافی نیست؟

    با مرور تاریخ درمی‌یابیم که رهبران سازمانی همان قهرمانانی هستند که در شغل خود، پا به عرصه مبارزه گذاشته و برای رفع نابسامانی‌ها و کمبودهای دنیای پرشتاب کنونی در مسیر رشد و نوآوری سازمان‌ها از هیچ کوششی دریغ نورزیده‌اند. برخی از آنها اَبرانسان‌هایی هستند که با اراده و اقتدار خود فرصت‌های خاموش و ناشناخته را شناسایی کرده و عصر شکوفایی را به منصه ظهور رسانده‌اند.
  • واقعیت‌های پنهان در سایه هوش مصنوعی؛

    روزنامه شماره ۶۴۳۵

    ریسک کمتر با «حاکمیت دیجیتال» در شرکت‌ها

    در چند سال اخیر بحث «حاکمیت شرکتی» به مرکز توجه بازار سرمایه و دستگاه‌های نظارتی ایران تبدیل شده است. در عین حال، فناوری‌های نوین به‌ویژه هوش‌مصنوعی ابزارهایی فراهم کرده‌اند که می‌توانند شفافیت، پیش‌بینی ریسک و پایش تصمیمات مدیریتی را به سطحی نو ارتقا دهند.
  • کاتالیزوری برای تحول خلاقانه

    هوش مصنوعی مولد در حال جابه‌جایی مرزهای تعریف و ارائه نوآوری است؛ از شناسایی فرصت‌های استراتژیک گرفته تا فراهم کردن امکان آزمایش سریع‌تر و همچنین طراحی مشترک با کاربران و تغییر شکل استراتژی‌‌های ورود به بازار.
۱