پنج استراتژی برای پر کردن شکاف‌ها؛

خیلی وقت‌ها شرکت‌ها قبل از اینکه واقعا توان انجام کاری را داشته باشند، با اعتمادبه‌نفس زیاد درباره آن حرف می‌زنند یا وعده‌اش را می‌دهند؛ وعده‌هایی مثل تحول دیجیتال، یک نوآوری بزرگ یا پیاده‌سازی هوش مصنوعی. این باعث می‌شود مدیران مجبور شوند بین «جاه‌طلبی» (آنچه دوست دارند انجام دهند یا ادعا…

نوشابه‌های چند صد‌میلیون دلاری

«لاهوری زیره» (Lahori Zeera) یک برند نوشیدنی سنتی هندی است که سه پسرعمو به نام‌های «سورَب مونجال»، «سورَب بوتنا» و «نیکیل دودا» آن را در سال ۲۰۱۷ راه‌اندازی کردند. داستان موفقیت این برند نشان می‌دهد چطور طعم‌های سنتی هندی می‌توانند به کسب‌وکاری قدرتمند و سودآور تبدیل شوند. داستان لاهوری زیره، نه…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۴۷۴

سه‌شنبه، ۰۹ دی ۱۴۰۴

برای مقابله با تنهایی ناشی از ارتقا در سازمان چه باید کرد؟
روزنامه شماره ۶۴۷۴

ارتباط؛ سرمایه نامرئی مدیران امروز

چند هفته پیش، برای گروهی از زنان، در سطوح مدیریت ارشد، کارگاهی آموزشی در زمینه رهبری سازمانی برگزار کردم. من همیشه پیش از شروع کارگاه‌هایم، از شرکت‌کنندگان می‌پرسم که از زمان مشترکمان چه انتظاری دارند. امسال، یک پاسخ بی‌وقفه در صدر فهرست انتظارات قرار گرفته بود: «ایجاد ارتباط».
روزنامه شماره ۶۴۷۴

چالش مدیریت بحران در عصر «اسکرول کردن»

در دنیای امروز رسانه‌ها به شیوه‌هایی که قبلا سابقه نداشته، روی چگونگی مشاهده و نحوه واکنش مردم نسبت به بحران‌ها تاثیر می‌گذارند. این اثر به‌ویژه روی نسل جوان بیشتر است و به یک چالش مهم تبدیل شده است. به عنوان مثال، وقتی در نقطه‌ای از جهان، علیه یک نسل‌کشی تظاهراتی انجام می‌شود، بسیاری از مردم ممکن است آن را اعتراضی خشونت‌آمیز ببینند و عامل آن را صرفا اخبار نادرست و دستکاری شده یا ناشی از جنجال‌های تبلیغاتی تصور کنند.
روزنامه شماره ۶۴۷۴

هدف والای یک نسل زدی در راه‌اندازی کسب‌وکار

خیلی‌ها نسل زد را با صفاتی مثل «حق به جانب» یا «از زیر کار در رو» توصیف می‌کنند. اما این شاید یک کلیشه نسلی باشد. نمونه‌های بسیاری وجود دارند که خلاف این باور را ثابت می‌کنند. یکی از آنها، «هولدن بیرمن» است؛ جوان ۱۸ ساله اهل کارولینای شمالی که استارت‌آپش به نام Coastal Cool سر و صدای زیادی به پا کرده است. کار این شرکت، تولید لباس‌های ساحلی و مخصوص شنا از پلاستیک‌های بازیافتی است؛ زباله‌هایی که در غیر این صورت، راهی اقیانوس‌ها می‌شدند.
روزنامه شماره ۶۴۷۴

نقش تازه کارکنان: اینفلوئنسر رسانه‌های اجتماعی

«بریجت بارون»، باریستای فروشگاه‌های زنجیره‌ای استارباکس، در روزی که از درست کردن لاته و فراکاپوچینو برای مشتریان معاف بود، باز هم سر کار رفت تا به اموری رسیدگی کند که شرکت اغلب موضعی منفی نسبت به آن داشت: تولید ویدئو حین کار برای تیک‌تاک.